Анализируются условия и описываются методы оценки экономической эффективности данных инвестиций. . Обзор статьи Для условий рыночной экономики разработано множество методов оценки экономической эффективности инвестиций и выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов [2. Однако отметим, что конкретно по типовым ситуациям применительно к инвестициям в сферу развития системы управления персоналом предприятия на основе единого подхода публикаций практически нет. В частности, требуют пояснения такие вопросы: Под инвестициями в управление персоналом мы понимаем финансовые средства, направляемые предприятию сторонними организациями-инвесторами, в основном на радикальные организационные перестройки, реорганизации, нововведения. Расходы на персонал осуществляются за счет собственных средств предприятия, имеют текущий характер и классифицируются [1. В то же время в ходе реализации инвестиционного проекта инвестиции превращаются в текущие расходы на персонал.

«Управление персоналом: практика и проблемы. (Опыт зарубежных предприятий)»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Маркетинговый анализ предпосылок развития управления персоналом в условиях перемен. Рынок труда в современной России. Маркетинговая инфраструктура управления персоналом.

службы управления персоналом государственных и муниципальных органов . инвестиционных проектов в области управления персоналом при.

Десять главных рисков для бизнеса. Инвестиционная активность организаций за год. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Управление персоналом в структурно-логических схемах. Российская промышленность последних лет развивается скорее по стагнационному сценарию, нежели чем по сценарию роста. Это во многом предопределено кризисным состоянием мировой экономики в целом и российской в частности.

Невозможность быстрого развития российской промышленности обусловлена катастрофической изношенностью основных фондов. Работа по обновлению машин и оборудования осуществляется постоянно, однако масштабы проблемы настолько велики рис. Это подтверждается данными [5] федеральной службы государственной статистики рис. Бесконечный цикл перепродаж оборудования, машин и транспортных средств вытекает в полную негодность основных фондов российских промышленных предприятий.

С использованием изношенного оборудования создаются новые малоэффективные производства, не способные конкурировать с предприятиями, имеющими современное, высокотехнологичное оснащение. Цели инвестирования в основной капитал промышленность, год Рис. Возраст основных средств в году. Современное состояние мировой экономической системы не позволяет компаниям надеяться на общий подъем экономики, что повлекло бы за собой рост объемов производства, доходов и как результат увеличение возможностей по развитию и совершенствованию производства.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Инвестиционная модель предпринимательского поведения – это разработка и внедрение на свой страх и риск венчурных инвестиционных проектов.

Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции, часть затрат осуществляется за счет прибыли организации. В положении о составе затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг, включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, указываются основные статьи затрат на персонал организации: На набор рабочей силы, включая оплату выпускникам средних профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное учреждение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы и т.

Единый социальный налог [взнос], зачисляемый в государственные внебюджетные фонды - пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонды обязательного медицинского страхования, который направлен на мобилизацию средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь, в настоящее время заменяет собой страховые взносы, уплачиваемые во внебюджетные фонды. В противном случае руководство организацией может понести большие убытки, а ее коллектив ухудшить свое положение.

Опыт показал, что изменения на предприятии не дают необходимого экономического эффекта, если одновременно с совершенствованием производственной системы не решаются вопросы рационализации системы управления производством и ее персоналом. Однако вопросы экономического обоснования оргпроектов, направленных на развитие систем управления организацией и ее персоналом, еще не достигли необходимой степени проработки, что сдерживает решение ряда проблем повышения эффективности управления персоналом.

Мотивация проектов

Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие.

Инновации в управлении персоналом, как практически все виды нововведений, в процессе реализации инновационно-инвестиционных проектов.

Уверенный пользователь Впр, сводные таблицы,расчет средней цены Опыт работы в 1С Опыт работы на позиции менеджер проекта; координатор проекта Наличие мощного компьютера желательно Условия: Компания реализует интересные проекты и дает возможность Контроль и работа с табелем учета рабочего времени временного персонала; Текущее взаимодействие между заказчиками услуг магазины, распределительные центры, фасовочные производства и подрядчиками аутстаффинговые и аутсорсинговые компании ; В связи с открытием нового направления"Изготовление и монтаж каминов" в нашу команду требуется Ведение проектов на уровне Филиала.

Продажа пакетного предложения юридическим лицам. Заключение договоров и сопровождение клиентов на всех Должен знать законодательные и нормативные правовые акты в области управления персоналом, трудовое законодательство. Высшее образование по профилю управление персоналом. Оформление согласно ТК РФ,

Менеджмент управление персоналом

Оценка эффективности проектов по совершенствованию управления персоналом: Разработка и внедрение орг. Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов: При этом в качестве эффекта может выступать количество реальных денег. В экономической литературе эффективность рассчитывается как отношение экономии прибыли от внедрения конкретного результата к затратам на его создание: Таким образом, нельзя путать эффективность с результативностью и производительностью.

Рефераты, дипломные, контрольные, курсовые работы под заказ по менеджменту, управлению персоналом. Быстро, качественно, профессионально.

Оценка в системе управления персоналом может быть признана наиболее слабым элементом, ограничивающим эффективность всей системы управления персоналом. Оценка сферы управления персоналом базируется на сборе информации о деятельности в организации. Основная причина сложности состоит в том, что очень трудно оценить эффективность этой деятельности. Многие используемые показатели субъективны, их значение и содержание зависят от конкретной ситуации. Выбор конкретной концепции оценки эффективности системы управления персоналом и проекта ее совершенствования зависит от ряда различных факторов: Ввиду этого необходим комплексный подход к оценке эффективности с позиции значимости конкретных результатов производства, производительности и качества труда и организации работы персонала как социальной системы.

Цель работы — рассмотрение теоретических положений оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Предмет исследования — система управления персоналом, объект исследования — оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Оценка инвестиций без капитальных вложений: методические подходы

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом: Следует обратить внимание на взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим. С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является устойчивым, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы.

С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что возможно при наличии у организации определенных социальных благ, а значит, и определенного уровня социальной эффективности. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска или повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала; уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом; сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом возможны следующие подходы:

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта реконструкции к информационной системе управления персоналом ОАО «РусГидро».

Методы оценки инвестиционных проектов Основу принятия управленческих решений по инвестициям составляет сравнение объема инвестиций с ежегодными поступлениями денежных средств, когда проект заработает после пуска его в эксплуатацию. Различные методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие информации, которая может быть получена в результате следующих действий: Рассчитанная таким образом величина характеризует приведенную к моменту инвестирования средств если они единовременны стоимость денежных доходов от инвестиций, полученных в разные периоды.

Теперь эта величина может быть сопоставлена с размером инвестиций. Каждый из вышеперечисленных шагов в оценке инвестиционных проектов является весьма сложным и трудоемким процессом, степень надежности оценок недостаточно высока, поскольку высок уровень неопределенности в установлении каждого из параметров — размеров денежных потоков и ставки дисконтирования. Особенно сложно составить финансовый раздел бизнес-плана в условиях экономической нестабильности и высокого уровня инфляции.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать достаточно широкий круг факторов, характеризующих тенденции развития отрасли, возможности изменения положения предприятия на имеющемся рынке и перспективы выхода на новые рынки, изменение финансовых возможностей партнеров, доступность дополнительных объемов материальных и финансовых ресурсов и т. Эти факторы становятся второстепенными в том случае, когда необходимость инвестиций определяется соображениями экономической безопасности страны или связана с экологическими проблемами.

Рассмотрим некоторые формализованные методы, служащие основой принятия решений в инвестиционной политике. В отечественной и зарубежной литературе наиболее распространенными методами являются: Определение срока окупаемости инвестиций — РР. Расчет средней доходности инвестиций — . Расчет чистой приведенной текущей стоимости — .

Сущность и структура инвестиционной программы

Понятие, сущность, методы и функции управления персоналом, принципы формирования соответствующей системы на предприятии и критерии оценки ее эффективности. Кадровая политика исследуемого предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Кадровое планирование как содержание менеджмента в данной сфере, его анализ и перспективы совершенствования на предприятии.

Определение потребности в персонале и планирование его численности. Профессиональная подготовка персонала и управление его поведением.

Управление персоналом как фактор повышения эффективности и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта производства.

На сегодняшний день, основная деятельность направлена на покупку-продажу легковых автомобилей из Японии, но также организация занимается индивидуальными заказами клиентов на покупку грузовиков и спецтехники, мотоциклов. Главная цель компании - предоставить покупателям максимально возможный выбор по максимально приемлемым ценам. В данной компании наблюдается высокая текучесть кадров, которая обусловлена неудовлетворительными условиями труда, отсутствием карьерного роста и обучения персонала, а также неудовлетворительным социально-психологическим климатом в коллективе.

Для устранения кризиса, связанного с персоналом, были разработаны мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников и способствующие снижению уровня текучести. В таблице 1 представлены основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий. Ответственными за внедрение данной программы необходимо назначить старшего менеджера, работающего в отделе по работе с клиентами, и главного бухгалтера. Таблица 1 - Основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий Общие мероприятия по устранению причин текучести кадров.

Управление персоналом проекта

Основная задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта. Отклонения, как показывает практика, возникают по двум основным причинам: Если первая причина в принципе понятна быстро меняющиеся условия внешней среды, отсутствие опыта планирования и реализации проектов и т.

Суть ее состоит в том, что система управления, которая характеризует уже сложившийся бизнес, недостаточна для реализации инвестиционного проекта. Реализация инвестиционного проекта требует дополнительного управленческого контроля.

Как видно из перечня задач, проекты по управлению персоналом могут быть интегрального показателя эффективности инвестиционного проекта.

Оценка эффективности управления персоналом организации 9. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег. В рамках каждого вида деятельности происходит приток П и отток О денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф : Поэтому не включаются в расчет: При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона отрасли в состав результатов проекта включаются:

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

Неформальное лидерство как феномен в системе управления В современных условиях большинство предприятий имеют серьезную проблему в системе управления персоналом. Этому подтверждением является оценка эффективности системы управления персоналом, которая либо не производится вообще, либо применяются такие методы, которые в действительности не оголяют существующие проблемы. Зачастую оценка эффективности системы управление производится по специальным показателям, например затраты на профессиональное обучение или же текучесть персонала.

Специалисты на местах обосновывают такой подход тем, что они находятся вне рабочего процесса персонала и повлиять на него никак не могут, другими словами находятся в некоторой изоляции.

Специализированные госорганы управления в сфере туризма · Illustrator Рентабельность инвестиций (Р), учитывающая интересы .. проектов совершенствования управления персоналом вам известны

Построение комплексной системы управления персоналом в компании — это проект по разработке стратегии управления человеческими ресурсами и кадровой политики компании. Создание системы управления персоналом - инвестиционный проект компании Одной из основных задач стратегии в области управления человеческими ресурсами должно быть достижение максимальной эффективности инвестиций в управление персоналом. В современных условиях создание оптимальной системы управления человеческими ресурсами на любом предприятии необходимо рассматривать как инвестиционную акцию, предусматривающую вложения определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, временных для достижения целей, получения ожидаемых результатов в запланированное время.

Комплексная система управления персоналом дает возможность компании максимально эффективно организовать работу по основным направлениям деятельности службы управления персоналом, таких как: Поиск, подбор и найм персонала, расстановка кадров Адаптация персонала.

15 интернет-бизнесов, прибыль больше $1 млн, инвестиции в оффлайн. // Хиврин, часть 1